弱いものから強いものまで中国製のゼロからのCNCインサート

- Jan 14, 2020-

弱いものから強いものまで中国製のゼロからのCNCインサート


最初のCNCインサート生産ライン。

 

1954年、最初の5カ年計画の2年目。 最初の5年間の計画期間中の156の主要プロジェクトの1つとして、中国の最初の超硬合金の生産ラインを確立するために株洲セメント工場が誕生しました。 同時に、別の重要なプロジェクトである長春第一自動車製造工場が建設中でした。 二人は川と山で隔てられていたが、機械産業の火花に火をつけ、ある時、お互いを照らし、歴史的な銀河の中で輝いた。

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1980年代、 株洲超硬合金工場は、自社と世界の超硬合金技術レベルとのギャップを認識し、先進的な生産技術を学ぶために外国の生産ラインを導入することを決定しました。 1988年、中国初のCNCインサート生産ラインが正式に完成し、株洲超硬工場で操業を開始しました。これにより、国内超硬合金産業の技術レベルが大幅に向上し、中国初のインデックス可能なCNCインサートが生産されました。 同時に、長春一汽などの国内自動車メーカーも外国の自動車会社との協力を求め始め、生産ラインを導入した。 株洲超硬工場で生産されたCNCインサートは、当時、主に国内の自動車メーカーに供給されていました。

 

最初のCNCインサートメーカー。

 

21世紀に入り、10年以上の探検と実践の後、株洲セメント工場は輸入技術を完全に吸収しただけでなく、大胆な革新を実行し、企業のさらなる発展のために多くの才能と技術的予備金を作りました。 2001年、株洲セメント工場は、高い出発点、高い水準、高い性能を備えた超硬工具生産ラインを設立することを決定しました。 当時、2つの選択肢がありました。 1つは、新しい工場の建設や改革の困難などの厄介な問題など、多くの複雑なプロセスがあったため、旧地区での生産を開始するのに依然として珠洲セメント工場に依存することでした。 もう1つは、ゼロから始めて別の場所に新しい会社を設立することでした。 激しい議論の後、最終的に新しい場所で新しいシステムで動作することが決定され、その後、ダイヤモンド工業団地建設本部が設立され、リーゼネラルマネージャーが指揮官に任命されました。

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2002年に、新しい超硬合金インサートの生産ラインが生産に成功しました。 その環境、設備、プロセス技術、および品質基準はすべて、最新レベルの超硬CNCインサート生産の 高度なレベルに従って設計されました これは、高付加価値のCNCインサートとツールの 優れた基盤 となりました。 同年6月 、中国で 最初のCNCインサート会社である 株洲超硬切削工具有限公司 が誕生しました。 従業員の株式保有の新しいモデルは、従業員を会社の運命と深く結び付け、会社の健全で長期的な発展の土台を築きました。

 

その後、多くの外国の切削工具メーカーが協力を求めてきました。 最終的には到達しませんでしたが、交渉の過程で、ZCCCT( Zhuzhou Cemented Carbide Cutting Tools Co.、Ltd )はいくつかの高度な技術と設備を認められ、更新を続けました。 李氏は、最初は模倣段階でZCCCTが既存のインサートの形状と構造を模倣したことを思い出しました 2010年から2015年にかけて、イノベーションフェーズに入り、インサートの重要かつ効果的な設計ポイントを研究し、 その後のイノベーションのためにそれらを維持しました。 2015年以降、ZCCCTは独立した革新の段階に入りました。 200人以上のR&Dチームを構築し、材料、構造、コーティングの設計および開発能力を獲得した基礎研究と応用研究への2つのアプローチを実行しました。 さらに、熱処理とコーティング装置を独立して改善し、プロセスの自由度を高めました。

 

現在、ZCCCTはIPD統合製品開発システムを積極的に導入しています。このシステムは、製品をコア、スケール、戦略の3つのラインに分割しています。 市場の需要と市場志向の研究に基づいて開発された製品に密接に関連しています。 模倣から革新まで、ZCCCTが経験したことは、中国の製造業の革新的な進歩のミニチュアかもしれません。

 

技術レベルがハードパワーの場合、企業経営はソフトパワーと呼ばれ、どちらも不可欠です。 事業の拡大に伴い、2006年に同社はSAPシステムを導入し、財務管理を標準化し、eコマースの試行を主導しました。 2015年、ZCCCTは、機器の生産計画、保守などを含むCTPM生産管理を標準プロセスに組み込み始め、システムごとに注文が自動的に機器に割り当てられました。 ゼネラルマネージャーLiは、ZCCCTが自動化からインテリジェンスへの変換をさらに促進することを明らかにしました。

 

株洲超硬合金工場から株洲超硬合金切削工具有限公司まで 、李総経理はダイヤモンド工業団地の建設、国立研究開発センターの設立、カーバイドの州鍵研究所などが、彼の記憶の中で最も印象的な成果について彼に尋ねたとき、答えはありません。 彼はすべてに予想外の驚きはなかったが、一歩一歩成功したと述べた。 ZCCCTの大きな発展は 、心の安らぎと 長期的なビジョンの 両方を備えた安定した舵取り役である李ゼネラルマネージャーなしでは達成 できないと考えています

 

海外に行く最初のCNCインサート。

 

ZCCCTは長い間、この言葉を見てきました。なぜなら、リーダーは国内市場の能力の限界を認識し、ハイエンド市場に関与し、海外の先進メーカーからより高度な技術を学ぶように努めたからです。

 

2006年、ZCCCTはヨーロッパとアメリカに完全子会社を設立し、初めて海外市場に参入しました。 自信を持って、100万件以上の挿入物を発行しました しかし、新しい市場に参入することは、結果が非​​常にイライラするため、想像されるほど単純ではなく、ほとんどの製品は販売されなかったため、ZCCCTは、外国企業がコスト削減を追求したが、価格戦争の前提条件は良質であったという教訓を与えました厳格なドイツ人 は品質の欠陥を許しませんでした。これは原則の問題であり、認めることができませんでした。

 

苦しめられたZCCCTは動揺しませんでしたが、積極的にヨーロッパ市場への道を見つけようとしました。 彼らは一流の製造業者から学び、製品品質を改善し、現地市場により良いサービスを提供するために国際的な人材を導入しました...今日、ZCCCTは欧州市場で一定の市場シェアを獲得し、年間売上高は約3億元であり、ドイツのノルトラインヴェストファーレン州で「ベストインベストメントアワード」を受賞しました。 2019年5月、ZCCCTはヨーロッパに新しい切断実証技術サービスセンターを開設し、新しい旅を始めました。

 

中国製 」を後押しし、「中国ソリューション」を提供します。

 

国内市場に関しては、ZCCCTは有名な中国の自動車会社と協力して、自動車の電力生産ライン用の切削工具の完全なコロケーションを完了しました。これは、ZCCCT製品シリーズの完全性と切削工具ソリューションの提供能力の向上を示しました。 初期のCNCインサートの供給から、サポート施設の全ラインを完成させる能力まで、ZCCCTは自動車業界での勉強をやめたことはありません。 近年、国内の自動車業界は不況を経験しており、多くの切削工具サプライヤーが積極的に新しい市場を開拓しています。 ゼネラルマネージャーLiは、これは実際に国内の切削工具会社にとって新しい機会であると考えています。 自動車企業が良好な状況にあるとき、コストを削減することは緊急ではありませんが、不況時には、国内代替の需要が強くなります。 物事には2つの側面があります。 ある観点からは、これは危機であり、別の観点からは、それは機会です。

 

もちろん、市場の需要も両刃の剣です。 市場の需要が急増し、製品の需要が供給を超える場合、製品の品質の変動を避けることが重要です。 ZCCCTが製品の品質を厳密に管理するために、原材料のテスト、生産プロセスの仕様、テスト基準の改善などから開始するのに2年以上かかりました。 需要が供給を上回っている時期でも、安定した製品品質を保証することができます。これは、機械産業における自動化と知能の開発の基盤です。